9月6日上午，资产公司组织召开了经营工作汇报会。会议总结了过去2年多来的经营工作、查找了经营工作中的短板，明确了公司下一步经营管理思路和目标。会议由学校分管领导朱兴华副校长主持，公司领导、中层以上干部参会。
公司董事长杨成林在会上首先发言，介绍了公司组织构架及领导分工情况。
公司总经理陈良民对公司成立来的经营工作进行了汇报，一是坚持塑魂追求，凝聚思想共识；二是坚持建章立制，力求全面规范；三是狠抓经营工作，不断开发新项目；四是狠抓安全稳定，工作态势喜人。五是正视不足，更待努力完善；六是展望未来，信心百倍。他表示，希望公司员工工作上要有创新意识，要不断丰富经营内涵，拓展经营项目阵地，提升经营效益，推动公司高质量发展。
校领导朱兴华副校长听取汇报后，充分肯定了公司领导班子对公司未来的发展设想。他强调，公司各级领导要加强交流沟通、集思广益，把智慧与精力汇集到公司的快速发展上。朱校长结合大家的汇报发言，对下步工作提出了希望和要求：一是要讲政治。员工要加强政治理论学习，公司要加强基层党建工作，充分发挥党组织的核心领导作用，务必定期组织学习，增强大局意识和政治意识，用理论指导实践；二是要不断提升工作能力。增强员工干事创业的本领，为此要向兄弟高校单位、社会优秀企业学习，更要通过绩效分配、职务升迁来调动工作积极性，同时要“居安思危”，消除“安逸现状”的思想。要加强执行力建设，强化领导班子决策能力，保证决策的科学可行，在大事、难事、急事决策上要分析研究、执行公司议事规则，严防风险发生。三是要立足学校本身，盘活现有资产。一定牢记公司是学校的公司，在经营上，“法无禁止即可为”，要充分代表学校盘活资产进行经营。校内经营要更加全面服务于广大师生、服务于学校发展，在经营过程中，要在创新上下功夫，拓展经营项目，统筹经营资源，提高经营业绩，创造更多利润；四是要讲廉洁，进一步加强党风廉政建设。公司毕竟是经营经济活动单位，要做到先公后私，公私分明。在经营活动中，要进一步提高风险合规意识，在大的项目投资上一定要注意风险，按照中央八项规定严格要求自己。
财务总监兼副总经理王波汇报了公司整体财务收支情况，以及近两年的审计情况。公司各部门、各分公司负责人介绍了本部门的经营工作开展情况。 (撰稿：胡慧琳 审稿：陈良民)
